Méthodes et outils de l’analyse stratégique : Vision globale, anticipation de tendances et evaluation de performance

Plénière 6 - Mercredi 7 octobre - 17h00 / 18h00 - Amphithéâtre Montesquieu


Longtemps symboles de systèmes décisionnels pyramidaux, top-down, figés dans des modèles déconnectés des réalités économiques et technologiques des différentes parties prenantes, les méthodes et outils de l’analyse stratégique se transforment...



  • ... pour s’adapter et prendre en compte en temps réel la complexité d’environnements hyper-concurrentiels, mondialisés, mouvants et interdépendants.

  • L’analyse stratégique est ainsi revisitée par de nouvelles dynamiques, collaboratives, interactives. En améliorant l’efficience des solutions mises en place, ces outils affinent  leur degré de pertinence dans les sept domaines clés du pilotage organisationnel : étude de l'environnement, diagnostic de l'entreprise, segmentation, gestion du portefeuille, chaîne de valeur, groupes stratégiques, outils d'aide à la décision.

  • Les solutions d’Information management ouvrent des dialogues structurés et interactifs pour rendre possible la perception de signaux faibles et la construction, par apprentissage, d’un sens stratégique pour des organisations en constante évolution dans un contexte géopolitique de guerre commerciale intense.

    • Avec le soutien